Módulo III - Liderança, iniciativa e gestão do tempo | Formação 4.0 Embrapii | IFTM

Sob a formulação liderar a si mesmo antes de liderar os outros, o terceiro módulo articulou a liderança que não depende de cargo à autogestão do próprio trabalho. O momento expositivo tratou da liderança como processo de reivindicação e concessão entre pares (DeRue e Ashford), da iniciativa pessoal e do comportamento proativo de mudança (Frese e Fay; Morrison e Phelps; Parker), do estabelecimento de metas (Locke e Latham) e da falácia do planejamento (Buehler, Griffin e Ross), com destaque para as intenções de implementação como recurso de execução (Gollwitzer). Manteve-se o cuidado de explicitar os limites do que se ensina, registrando a matriz urgência × importância como heurística de organização, e não como instrumento validado, e assinalando que competências de gestão do tempo não compensam sobrecarga de natureza estrutural. A oficina, conduzida a partir de um caso demonstrativo do setor agroalimentar (validação de vida de prateleira de bebida vegetal fermentada), levou cada bolsista a estruturar o cronograma de uma entrega real com o apoio de ficha de planejamento preenchível e a definir uma microação de liderança a ser proposta à equipe nas semanas seguintes, produto retomado na Reunião Individual 2, de meio de percurso.